Gratis mal for forretningsplan som kan lastes ned (og hva den bør inneholde)

En god forretningsplan er avgjørende for å starte virksomheten din på en vellykket måte. Den enkleste måten å forenkle arbeidet med å skrive den på, er å begynne med en forretningsplanmal.

Du investerer allerede tid og energi i å finjustere forretningsmodellen din og planlegge lanseringen – det er ikke nødvendig å oppfinne hjulet på nytt når det kommer til å skrive en forretningsplan. I stedet for å hjelpe deg med å bygge en komplett og effektiv plan, kan du støtte deg på velprøvde strukturer laget av andre entreprenører og oppstartsbedrifter.

Her kan du lære hva som skal til for å lage en god forretningsplan og laste ned Shopifys gratis forretningsplanmal for å komme i gang med drømmen din i dag.

Hva denne gratis forretningsplanmalen inneholder

Denne forretningsplanmalen er utformet for å sikre at du tenker gjennom alle de viktige aspektene ved å starte en ny virksomhet. Den er ment å hjelpe nye bedriftsledere og entreprenører med å vurdere det fulle omfanget av å drive en virksomhet og identifisere funksjonsområder de kanskje ikke har vurdert, eller hvor de må utvikle ferdighetene sine etter hvert som de vokser.

Det er viktig å merke seg at den kanskje ikke inkluderer de spesifikke detaljene eller strukturen som en potensiell investor eller långiver foretrekker. Hvis målet ditt med en forretningsplan er å skaffe finansiering, bør du sjekke med de aktuelle organisasjonene – vanligvis banker eller investorer – for å se om de har forretningsplanmaler du kan følge for å maksimere sjansene dine for suksess.

Shopifys gratis forretningsplanmal har syv nøkkelkomponenter som vanligvis finnes i det tradisjonelle formatet for forretningsplan:

1. Sammendrag (Executive Summary)

Dette er et ett-sides sammendrag av hele planen din, vanligvis skrevet etter at resten av planen er fullført. Sammendraget dekker lederteamet ditt, selskapets mål og strategi, samt annen bakgrunnsinformasjon om merkevaren.

2. Selskapsoversikt

Denne delen av forretningsplanen din vil svare på to grunnleggende spørsmål: "Hvem er du?" og "Hva planlegger du å gjøre?" Å svare på disse spørsmålene tydeliggjør hvorfor selskapet ditt eksisterer, hva som skiller det fra konkurrentene, og hvorfor det er en god investeringsmulighet. Denne delen vil detaljere årsakene til at virksomheten din eksisterer, dens mål og retningslinjer.

3. Produkter og tjenester

Hva du selger og de viktigste funksjonene ved produktene eller tjenestene dine. Den inneholder også eventuelle planer for immaterielle rettigheter (IP), som patenter eller opphavsrett. Hvis du gjør markedsundersøkelser for nye produktlinjer, vil dette vises i denne delen av forretningsplanen din.

4. Markedsanalyse

Denne delen har alt fra estimert markedsstørrelse til målgruppene dine og konkurransefortrinn. Den har en konkurrentanalyse av bransjen din for å adressere konkurrentenes styrker og svakheter. Markedsundersøkelser er en viktig del av å sikre at du har en levedyktig forretningsidé.

5. Markedsføringsplan

En markedsføringsplan beskriver hvordan du har tenkt å markedsføre virksomheten din, og hvilke strategiske beslutninger du har tatt når det gjelder prisstrategien. Den dekker også demografi for potensielle kunder, salgsplanen din samt suksessmål og milepæler.

6. Logistikk og driftsplan

Denne delen dekker alt som må skje for å omdanne råvarene dine til ferdige produkter og levere dem til kundene.

7. Finansplan

Det er viktig å inkludere en oversikt over økonomiske prognoser, inkludert både inntekts- og kostnadsprognoser. Denne delen har maler for tre nøkkelfinansielle rapporter: et resultatregnskap, en balanse og en kontantstrømoppstilling. Du kan også ta med informasjon om hvorvidt du trenger et bedriftslån og hvor stort beløpet er.

Eksempler på forretningsplaner

Hvordan ser økonomiske prognoser ut på papir? Hva skal et sammendrag inneholde? Og hva bør selskapsoversikten din inkludere? Eksempler på forretningsplaner kan hjelpe deg med å svare på noen av disse spørsmålene og omdanne forretningsideen din til en konkret handlingsplan.

Eksempel på profesjonell forretningsplan

I malen finner du et eksempel på en forretningsplan for en fiktiv nettbutikk.

Eksemplet er utformet for å hjelpe deg med å få en forståelse av hver seksjon og hvordan de er relevante for planlegging og vurdering av en forretningsplan. Hvis du ser etter finansiering, vil ikke dette eksemplet gi et fullstendig eller formelt dokument, men det gir deg et bra utgangspunkt og muligheter for videre utvidelse.

Eksempel på Lean forretningsplan

Et Lean forretningsplanformat er en komprimert versjon av en mer detaljert forretningsplan. Den er nyttig når du tilpasser planen for et spesifikt publikum, for eksempel investorer eller nye ansatte.

Den kalles også en énsides forretningsplan og har bare den viktigste, nødvendige informasjonen, som:

• Selskapsoversikt
• Nøkkelpartnere/leverandører
• Nøkkelpersoner i teamet
• Kundesegmenter
• Markedsføringsplan

Tips 💡 For en trinnvis guide til å lage en Lean forretningsplan (inkludert en eksempelplan), les Shopifys guide om hvordan lage en Lean forretningsplan.

Fordeler med å skrive en god forretningsplan

Det er fristende å dykke rett inn i gjennomføringen når du er begeistret for en ny virksomhet eller sideprosjekt. Men å ta seg tid til å skrive en grundig forretningsplan og få tankene dine ned på papir lar deg gjøre en rekke nyttige ting:

• Teste forretningsidéens levedyktighet. Enten du har én forretningsidé eller mange, kan forretningsplaner gjøre en idé mer håndgripelig, hjelpe deg å se om den faktisk er levedyktig og sikre at du har funnet en målgruppe.
• Planlegge for neste fase. Enten målet ditt er å starte en ny virksomhet eller skalere en eksisterende virksomhet, kan en forretningsplan hjelpe deg med å forstå hva som må skje og identifisere hull som må adresseres.
• Klargjøre markedsføringsstrategi, mål og taktikker. Å skrive en forretningsplan kan vise deg de konkrete neste stegene å ta på en stor, abstrakt idé. Det kan også hjelpe deg med å spisse strategien din og identifisere klare taktikker som vil støtte den.
• Omfang av nødvendig arbeid. Uten en konkret plan er budsjettoverskridelser og forsinkelser nesten garantert. En forretningsplan kan hjelpe deg med å se det fulle omfanget av arbeidet som må gjøres og justere investeringen din av tid og penger deretter.
• Ansette og etablere partnerskap. Når du trenger støtte fra potensielle ansatte og forretningspartnere, spesielt i de tidlige stadiene, er en klart skrevet forretningsplan et av de beste verktøyene du har. En forretningsplan gir et tydelig bilde av forretningsmålene dine, slik at potensielle partnere kan vurdere om de deler visjonen din.
• Sikre finansiering. Å søke finansiering for virksomheten din – enten fra risikokapital, finansinstitusjoner eller Shopify Capital – er en av de vanligste grunnene til å lage en forretningsplan.

Hvorfor bruke en forretningsplanmal?

En forretningsplan kan være så uformell eller formell som du trenger, men selv om du foretrekker å planlegge på baksiden av en serviett, er det flere viktige fordeler ved å starte planen din fra en eksisterende forretningsplanmal:

Unngå lammelse fra tomme ark

En blank side kan være skremmende selv for de mest erfarne skribentene. Å bruke en etablert forretningsplanprosess og mal kan hjelpe deg med å komme i gang, og det lar deg slippe å bygge en disposisjon fra bunnen av. Du kan alltid justere en mal slik at den passer behovene dine.

Veiledning om innhold i hver seksjon

Hvis du aldri har tatt et forretningsfag, har du kanskje aldri laget en SWOT-analyse eller økonomiske prognoser. Maler som tilbyr veiledning – i klart og tydelig språk – om hvordan du fyller ut hver seksjon kan hjelpe deg med å navigere i skremmende forretningssjargong og lage en komplett og effektiv plan.

Forsikring om at du har vurdert alle deler

I noen tilfeller trenger du kanskje ikke å fullføre hver seksjon av en oppstarts-forretningsplanmal, men malens struktur sikrer at du velger å utelate en seksjon i stedet for å glemme å inkludere den.

Tips for å lage en vellykket forretningsplan

Det finnes noen overordnede strategiske retningslinjer som kan hjelpe deg med å skrive en effektiv og komplett plan, samtidig som du minimerer unødvendig arbeid.

Forstå publikum for planen din

Hvis du skriver en forretningsplan for deg selv for å få klarhet i ideene dine og bransjen, trenger du kanskje ikke å inkludere samme detaljnivå eller poleringsgrad som du ville gjort med en plan du skal sende til potensielle investorer. Å vite hvem som skal lese planen, vil hjelpe deg med å bestemme hvor mye tid du skal bruke.

Kjenn målene dine

Å forstå målene med planen din kan hjelpe deg med å sette riktig omfang. Hvis målet ditt er å bruke planen som et veikart for vekst, kan du investere mer tid i den enn hvis målet ditt er å analysere konkurranselandskapet i en ny bransje.

Ta det trinnvis

Å skrive et dokument på 10 til 15 sider kan virke overveldende, så prøv å ta for deg én seksjon om gangen. Velg et par seksjoner du kjenner deg mest trygg på å skrive, og start der. Du kan begynne på de neste seksjonene når de er fullført. Skriv ned nøkkelpunkter i hver seksjon før du begynner for å organisere tankene dine og strømlinjeforme skriveprosessen.

Maksimer innsatsen for forretningsplanlegging

Planlegging er nøkkelen til den økonomiske suksessen for enhver type virksomhet. For å sikre at innsatsen din er fokusert på de mest verdifulle delene – som å klargjøre målene dine, angi en strategi og forstå målgruppen – kan du støtte deg på en forretningsplanmal for å håndtere strukturen og formatet. Selv om du til slutt velger å utelate seksjoner, vil du spare tid og energi ved å starte med et rammeverk som allerede er etablert.