Quando se trata de quem dirige uma empresa, é comum usar “empreendedor” e “dono de negócio” como sinônimos. Os termos não são equivalentes, mas há uma sobreposição entre eles.
Considere o engenheiro de tecnologia que fundou uma empresa de crescimento acelerado e agora está vendendo ações em uma oferta pública inicial (IPO). Empreendedor, com certeza. Que tal uma padaria que vende doces deliciosos e agora é administrada pela filha do fundador aposentado? Uma proprietária de negócio, sim, mas não uma empreendedora pela maioria das definições.
Neste artigo, estão algumas das características entre empreendedor e dono de negócio, com destaque para as principais diferenças.
O que é um empreendedor?
Um empreendedor é uma pessoa que inicia e constrói um empreendimento do zero. Empreendedores são geralmente vistos como pessoas que assumem riscos, dispostas a investir tempo, dinheiro e recursos sem qualquer garantia de sucesso. A mentalidade empreendedora (e a disposição para desafiar o status quo, e revolucionar indústrias e mercados estáveis) é essencial para criar novos produtos, serviços e modelos de negócio que transformem mercados e setores.
Empreendedores tendem a ser os sonhadores e inovadores no ecossistema empresarial, dando vida a ideias únicas e soluções revolucionárias. As ambições às vezes são financiadas por investidores-anjo ou capitalistas de risco, que esperam um retorno significativo em troca de assumir tal risco. Qualquer pessoa que inicia um negócio é, por definição, um empreendedor, mesmo que o negócio não mude o mundo como o conhecemos.
O que é um dono de negócio?
Um dono de negócio é alguém que possui uma empresa e, frequentemente, também a opera. Também podem ser um empreendedor , mas não necessariamente, especialmente se herdou o negócio ou o adquiriu do fundador. Donos de negócio são responsáveis pelas operações diárias de empresas e por garantir que o produto ou serviço atenda às necessidades dos clientes. Eles podem inovar, mas o foco está geralmente na continuidade de produtos, serviços ou operações existentes em vez de introduzir mudanças radicais no mercado. Um dono de negócio pode ser o diretor executivo de uma grande corporação com muitos funcionários e localizações. Também pode trabalhar como empresário individual autônomo, administrando um negócio não incorporado de casa.
Um dono de negócio, seja individualmente ou em grupos como sociedades, desempenha um papel indispensável em inúmeros tipos de negócios (do varejo à hospitalidade). O sucesso de um dono de negócio depende da capacidade de administrar efetivamente um negócio, gerenciar recursos, fornecer atendimento excepcional ao cliente para o mercado-alvo da empresa e tomar decisões prudentes que impulsionem o crescimento sustentável. Podem autofinanciar o negócio, pedir capital emprestado de familiares ou amigos, ou obter crédito de um banco ou outro credor.
Diferença entre empreendedor e dono de negócio
Empreendedorismo e propriedade de negócios são abordagens distintas para os negócios. Os dois compartilham algumas semelhanças, mas várias diferenças os distinguem.
Assumir riscos
Um empreendedor frequentemente assume mais riscos ao embarcar em ideias de negócio não testadas e aventurar-se em mercados não comprovados. Essa disposição para assumir grandes riscos pode compensar na forma de uma empresa bem-sucedida, produtos inovadores, novos mercados, crescimento rápido e enorme riqueza pessoal. No entanto, também pode levar ao fracasso e perda financeira.
Um dono de negócio, que administra pequenas empresas, prioriza estabilidade, lucratividade e consistência sobre assumir riscos. É mais propensos a focar em modelos de negócio comprovados e mercados estabelecidos, canalizando recursos limitados para o que é testado e verdadeiro. Pode estar menos disposto a assumir dívidas ou investir pesadamente em empreendimentos não testados, assumindo apenas riscos financeiros normais. Essa abordagem pode levar a um crescimento mais lento, mas também tende a ser menos arriscada e mais sustentável a longo prazo.
Inovação
Muitos empreendedores lideram a inovação no mundo dos negócios, revolucionando o status quo, identificando lacunas no mercado e criando soluções inéditas. A inovação é a força vital que alimenta sua jornada empreendedora. Eles frequentemente se envolvem em brainstorming, desenvolvimento de protótipos e experimentação, visando criar produtos ou serviços únicos que sejam capazes de transformar o mercado.
Muitos donos de negócio (especialmente pequenos empresários com capital limitado) adotam uma abordagem diferente para a inovação. Embora reconheçam a importância da mudança como mecanismo para crescimento e manter-se competitivos, o estilo tende a ser mais incremental e focado em aprimorar produtos, serviços ou operações existentes.
Uso de tecnologia
Empreendedores frequentemente estão na vanguarda do uso de tecnologias emergentes e avanços da internet (da inteligência artificial ao blockchain). Eles aproveitam essas ferramentas digitais como oportunidades para inovar, revolucionar mercados e criar um negócio bem-sucedido. Frequentemente, eles constroem empreendimentos em torno da tecnologia, tornando-a central para produtos e serviços inovadores.
Donos de negócio veem a tecnologia como um meio para aprimorar operações existentes, melhorar a eficiência, alcançar mais clientes e ajudar o negócio a crescer. Podem investir na atualização da infraestrutura de TI, criando uma presença forte na web, otimizando seu marketing on-line e utilizando plataformas de e-commerce. Por exemplo, muitos donos de lojas físicas adotaram a tecnologia para habilitar o comércio digital.
Escala
Empreendedores tendem a começar com uma visão de criar soluções transformadoras que podem ser escaladas. Para eles, a escalabilidade não é apenas um aspecto da estratégia de negócios; é frequentemente uma parte central da visão. Geralmente, o escalonamento é apoiado por capital de risco ou financiamento de investidores-anjo. Empreendedores focam em criar produtos ou serviços que podem rapidamente alcançar uma grande base de clientes, em escala nacional ou global, aproveitando a internet. Para ter sucesso, requer um modelo de negócio que possa sustentar crescimento rápido sem um aumento proporcional nos custos operacionais.
Por outro lado, donos de negócio (particularmente pequenos empresários) geralmente abordam escala e escalabilidade de forma diferente, frequentemente enfatizando o crescimento estável e longevidade. São mais propensos a priorizar sustentar o negócio e gradualmente expandir a base de clientes ao longo do tempo, frequentemente dentro de uma região ou setor específico. Pequenos empresários focam mais frequentemente em um escalonamento mais lento e controlado para garantir a qualidade de produtos ou serviços e manter relacionamentos sólidos com clientes.
Perguntas frequentes sobre a diferença entre empreendedor e dono de negócio
Empreendedores precisam de habilidades diferentes dos donos de negócio?
Os conjuntos de habilidades de um empreendedor e dono de negócio se sobrepõem, mas existem várias diferenças. Um empreendedor frequentemente foca no desenvolvimento de um novo conceito ou ideia inovadora, mas qualquer pessoa que inicie um negócio é tipicamente considerada um empreendedor. Alguns donos de negócio são empreendedores, mas muitos não são; focam em gerenciar operações do dia a dia e supervisionar as finanças, produção e força de trabalho de um negócio.
Alguém pode ser empreendedor e dono de negócio ao mesmo tempo?
Sim, alguém pode ser empreendedor e dono de negócio ao mesmo tempo. Muitos empreendedores são donos de negócio, gerenciando e construindo o negócio que criaram. No entanto, se alguém compra um negócio existente e o opera sem iniciar mudanças significativas e inovadoras, são geralmente considerados donos de negócio, mas não empreendedores.
Alguém pode ser empreendedor sem possuir um negócio?
Sim, alguém pode ser empreendedor sem possuir um negócio. Um empreendedor é essencialmente um solucionador de problemas que identifica oportunidades e inova para criar valor. Mesmo um empreendedor que está vendendo seu negócio geralmente ainda é considerado um empreendedor após a venda.
Qual papel tem mais probabilidade de assumir riscos, empreendedor ou dono de negócio?
Embora empreendedores e pequenos empresários assumam riscos, empreendedores têm um nível muito maior de assumir riscos em virtude do fato de que iniciam novos negócios do zero. Donos de negócio, particularmente aqueles gerenciando uma entidade empresarial estabelecida, tendem a focar mais em minimizar riscos para garantir estabilidade, longevidade e lucratividade.
